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推進體系建設 實現管理提升

瀏覽次數: 日期:2013年4月2日 12:00

中国足彩网积分 www.eodaia.tw   2013年3月26日,高威公司正式啟動了公司合理化改善活動,同時推行TS16949體系試運行。

  本次合理化改善活動主要針對物料倉庫、成型、二次加工、組裝線幾個部分,活動以15天為一個周期,共實施三個周期。整個活動由生產部長何秀銳負責,所有班組長以上的管理人員參加,每天上午9:30——11:00針對相應板塊進行工作流程梳理,對目前工作中存在的難點、模糊點等問題進行商討,同時優化細節,爭取做到大到批量產品,小到鉛筆橡皮都可追溯可控制,從而真正達到國際TS16949體系的要求。

  活動進行的第一天,是針對倉庫進行的,由于工作安排調整,活動進行時間在下午13:30進行,高威公司所有班組長以上管理者、所有庫管員、體系負責人喻少中、體系員王雅楠準時到達車間,在總經理特別助理黃罡的主持下開始了對倉庫各個流程的梳理,大家紛紛提出自己的意見和建議,幫助倉庫分解每一步工作設想每一個細節,進一步優化流程精細管理。如加強區域劃分、完善狀態標識等等?;嵋榻崾?,針對大家提到的問題,專門形成了工作事項表,確定責任人,在下一個周期的時候,將驗收這些問題整改提升的效果。

  接下來的15天,高威公司將用同樣的方法對其他板塊的內容進行改善,以嚴格的體系化要求來提升工作質量。第二個、第三個周期將對前期整改效果進行評估、驗收。通過合理化改善活動,高威公司的內部管理一定會呈現出令人可喜的變化。

所屬類別: 高威汽車

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